Консалтинг в области логистических процессов
Наши эксперты выполнят для Вас следующие задачи:
Обеспечение мониторинга логистических издержек
Разработка KPI в разрезе рычагов логистики, влияющих на эффективность бизнеса
Совершенствование алгоритмов деятельности и должностных инструкций для логистического персонала
Разработка и внедрение сетевой модели оптимизации логистических бизнес-процессов для:
Основные инструменты для диагностики проблемных мест на предприятии:
Анализ форм отчетности и документации
Исследование существующего регламента работ (описание, хронометраж и фотография рабочего дня)
Построение сетевых графиков и моделей
Проектирование межфункциональных блок-схем
Проведение имитационного моделирования и функционально- стоимостный анализ (ФСА)
Разработка индикаторов показателей ENAPS (уровень архитектуры бизнес-процессов: уровень предприятия, процессный и функциональный уровни)
Моделирование и проектирование бизнес-процессов в формате BPMN 2.0, EPC и отдельного модуля по СМК с использованием стандарта IDEF0, а также Basic Flowchart, Cross Functional Flowchart и EPC, формате в Visio
Использование системы сбалансированных показателей (BSC)
Проектирование организационной системы предприятия, создание должностных инструкций и формирование регламентирующей документации процесса
Сбор и систематизация KPI
Внедрение СМК
Эффекты и результаты:
Наши эксперты
БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ
Оставьте заявку на бесплатный анализ Ваших бизнес процессов