Производственный менеджмент
PROэффективность менеджмента
Для кого
предназначен
тренинг:
О курсе:
На данном курсе Вы изучите современные принципы организации производства, системы управления операциями, основы производственного планирования в целях гибкого реагирования на запросы со стороны рынка.
- Дата: Начало марта
- Длительность: 8 часов
Основные понятия и система производственного менеджмента. Базовые модели предприятия и производственного процесса. Операционный менеджмент.
Программа курса:
Понятие производства и операции
Цель, задачи и функции управления производством
Место и роль производственного менеджмента в системе менеджмента организации
Основные категории производственного менеджмента
Взаимосвязь и взаимодействие основных категорий производственных процессов
Понятие операционного менеджмента. Операционная функция в организации. Операции как виды деятельности. Материальные потоки.
Практикум:
Тренинг по построение карты материальных потоков.
Основы организации производства. Производственная стратегия. Операционная стратегия.
Программа курса:
Понятие производственной структуры
Схема производственной структуры
Понятие системы, производственной системы
Особенности производственной системы
Факторы влияния на бизнес-модель.
Структурная схема предприятия
Признаки организации как структуры
Объекты управления производственным менеджментом
Видение производственной стратегии предприятия
Инновационная траектория развития кампании
Петля взаимного усиления растущей кампании
Операционная стратегия. Согласование операционной и рыночной стратегий.
Практикум:
Тренинг по проектированию организационной структуры предприятия
Методы организации производства: поточный, партионный, единичный.
Программа курса:
Принципы организации производственного процесса: пропорциональность, параллельность, непрерывность, прямоточность, равномерность.
Определение метода организации производства. Факторы, оказывающие влияние на выбор метода организации. Партионный и единичный методы организации производства: основные понятия.
Определение поточного производства. Классификация поточных линий. Основные показатели деятельности поточной линии: такт поточной линии, ритм, коэффициент брака продукции, расчетное количество оборудования, коэффициент загрузки рабочих мест (основные понятия и формулы расчета). Планирование поточной линии.
Практикум:
Тренинг по разработке производственной и рыночной стратегии предприятия
Планирование производственных мощностей.
Программа курса:
Производственная мощность – понятие, показатели измерения. Формула расчета средней производственной мощности, планируемой производственной мощности, коэффициента использования производственной мощности.
Методы прогнозирования и планирования производственной мощности: статистическое прогнозирование, построение деревьев решений, анализ точки окупаемости, теория массового обслуживания.
Спрос и его прогнозирование. Колебания спроса. Система планирования загрузки производственных мощностей. Линейное программирование.
Практикум:
Решение задач линейного программирования
Инжиниринг и реинжиниринг бизнес – процессов.
Программа курса:
Системный инжиниринг – основная характеристика. Этапы системного инжиниринга: статическое описание компании (определение бизнес-потенциала, функционала и соответствующих матриц), формирование общепризнанного набора основополагающих внутрифирменных регламентов, динамичное описание компании на уровне процессных потоковых моделей, разработка модели структур данных. Достоинства, недостатки и особенности внедрения данной системы.
Реинжиниринг бизнес – процессов. Основные черты и особенности внедрения данной системы.
Научная организация труда. Организация и обслуживание рабочих мест. Использование программ стимулирования труда.
Программа курса:
Научная организация труда
Организация и обслуживание рабочих мест
Стимулирование труда
Структура оплаты труда: базовая ставка, дополнительные выплаты (стимулирование инноваций, оплата за квалификацию), участие работников в прибыли
KPI работника
Финансовое обеспечение производственных процессов.
Программа курса:
Понятие финансового потока. Взаимосвязь финансового и материального потоков на предприятии
Финансовая и производственная стратегия предприятия.
Разработка системы сбалансированных показателей.
Практикум:
Тренинг по построению системы сбалансированных показателей и разработке ключевых показателей эффективности для блока «Производство»
ЗАПИСЬ НА КУРС
Стоимость: 7000 рублей.
*Первым 5 скидка 15 %
*2 и более от компании скидка 15%
В результате обучения вы:
Сертификат
Каждый, кто пройдёт курс получит электронный сертификат о его прохождении.
Кто ведет?
Шинкевич Алексей Иванович
Директор по научным исследованиям ООО «ЭсСиЭм Консалтинг»
Профессор
Доктор экономических наук
Заведующий кафедрой – Кафедра “Логистики и Управления” КНИТУ
Участие в бизнес проектах и научная деятельность:
- Гранты для государственной поддержки Республики Татарстан.
- Разработка Стратегии развития кластера легкой промышленности в Республике Татарстан
- Стажировка в Международной Академии менеджмента и технологий, Дюссельдорф, Германия
- Руководство бизнес – проектами АО «Лента», ООО «ТранзитСити, ООО «Картли», ООО «IRBIS», ООО «БлескСервис», ООО «Агрос» и др.
- 30 статей в реферируемых журналах
11 монографий
2 сборника статей
Специализируется в области:
- Основ логистики
- Теории сетей
- Управления цепями поставок
- Современных концепций логистики
- Управления операционной логистической деятельностью
- Стратегического управления логистической инфраструктурой
- Стратегического менеджмента
- Интегрированного логистического планирования жизненного цикла организации
