Консалтинг в области разработки стратегии и сбалансированной системы показателей ( BSC ), системы ключевых показателей эффективности ( KPI )

Построение пирамиды целеполагания

Разработка системы сбалансированных показателей (BSC). Описание основных аспектов деятельности компании по четырем проекциям: обучение и развитие персонала – бизнес-процессы – клиенты – финансы

Построение причинно-следственных цепочек и стратегической карты компании

Разработка системы ключевых показателей эффективности (KPI) компании, структурных подразделений и сотрудников. Определение стратегических инициатив

Построение модели стратегической прибыли

Разработка программ управления изменениями

Проведение стратегических сессий в компании