Консалтинг в области логистических процессов
Наши эксперты выполнят для Вас следующие задачи:
Обеспечение мониторинга логистических издержек
Разработка KPI в разрезе рычагов логистики, влияющих на эффективность бизнеса
Совершенствование алгоритмов деятельности и должностных инструкций для логистического персонала
Разработка и внедрение сетевой модели оптимизации логистических бизнес-процессов для:
Функциональной сферы логистики
логистика снабжения, производства, распределения
Инфраструктурных сфер логистики
запасы, транспорт, склад
Основные инструменты для диагностики проблемных мест на предприятии:
Анализ форм отчетности и документации
Исследование существующего регламента работ (описание, хронометраж и фотография рабочего дня)
Построение сетевых графиков и моделей
Проектирование межфункциональных блок-схем
Проведение имитационного моделирования и функционально- стоимостный анализ (ФСА)
Разработка индикаторов показателей ENAPS (уровень архитектуры бизнес-процессов: уровень предприятия, процессный и функциональный уровни)
Моделирование и проектирование бизнес-процессов в формате BPMN 2.0, EPC и отдельного модуля по СМК с использованием стандарта IDEF0, а также Basic Flowchart, Cross Functional Flowchart и EPC, формате в Visio
Использование системы сбалансированных показателей (BSC)
Проектирование организационной системы предприятия, создание должностных инструкций и формирование регламентирующей документации процесса
Сбор и систематизация KPI
Внедрение СМК
Эффекты и результаты:
Наши эксперты
Галимулина Фарида Фидаиловна
Эксперт ООО «ЭсСиЭм Консалтинг»
Зарайченко Ирина Анатольевна
Эксперт ООО «ЭсСиЭм Консалтинг»
Кудрявцева Светлана Сергеевна
Эксперт ООО «ЭсСиЭм Консалтинг»
Малышева Татьяна Витальевна
Эксперт ООО «ЭсСиЭм Консалтинг»
Фаррахова Анжелика Ахатовна
Генеральный директор ООО «ЭсСиЭм Консалтинг»
Шинкевич Алексей Иванович
Директор по научным исследованиям ООО «ЭсСиЭм Консалтинг»
БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ
Оставьте заявку на бесплатный анализ Ваших бизнес процессов
